捧着金饭碗讨饭
1998年的一场官司，使庄妈妈的创业由盛入衰。官司的是与非，众说纷纭。但一个最直接的结果是作为毁约方，庄妈妈输掉了官司，这严重地影响了庄妈妈的。
而这时庄妈妈不善经营的问题也一步步显露出来，由于资本运作及成本计算等方面的失误，红火一时的“庄妈妈净菜社”陷入了清冷和破产的边缘。2000年春节前夕，净菜社包括庄红卫的丈夫在内，只剩下五六名员工，每天的营业额不足200元。而在此之前，庄红卫自掏腰包外出演讲的费用就达到了18万元！
2000年，因拖欠近10万元的房租，净菜社经营场地被管理部门封门。
在短短的几年时间里，“庄妈妈”就成为了上海的一大品牌。在追求品牌效应的市场下，这无疑是一笔巨大的。可是，这个品牌的创建者却在生意场上血本无归。有个很恰当的说法，说她是在“捧着金饭碗讨饭”。
收获一笔巨大的
外界对她失败的看法是：不懂经营，不会运用财务这个工具。不透彻财务管理和资金运作，企业扩张时不知财务、会计方面的法律，不知如何保障自己的权益；没有找到社会需求和自身优势、弱势之间的平衡点；大部分时间花在应酬过多的社会活动上，承担了过多额外的社会。
庄红卫自己也在反思。她说，在遇到之后很长一段时间，她静静的呆着，什么都不做。她已经习惯了媒体的讨论和社会方方面面的关注，开始冷静下来。
她觉得她的失败有时代的原因，但更多是她个人的原因。社会各界给了她太多帮助，让她找到了安定的，使她很想回报社会。但是她的经营里面慈善的、公益的成份太大，没有考虑到一个企业的生存之道。
对于停业，她已经看得很淡了。她说：“我觉得从表面上来看，这件事是坏事，但实际上是好事。现在没有了，大家也都理解了：再就业和创业这样的好事，也要按市场经济的规律来办！作为经营者，也要不断提高自身的素质，了解市场经济的规律。”
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