韦尔奇为何要告诫大家努力进窄门，这篇文章由成功励志网收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于韦尔奇为何要告诫大家努力进窄门的这篇文章能对您有所帮助！
副标题#e#2003年，中国企业界谈得最多的一个词便是执行力，可谓“执行力”年。 2004年因着波特、韦尔奇几位管理大师的到访，中国领土的上空弥漫了浓厚的神秘色彩，而《都是韦尔奇惹的祸》一书的出版，则再一次将沸腾的情绪提到了顶点。
韦尔奇热带来了什么？
我看了访问波特的现场直播，也通过其他媒体了解到韦尔奇采访情况（可惜不能目睹，只好以“读”过瘾）。当日,国内一些知名企业的老总亲自到场聆听大师的观点并与大师交流，更有甚者TCL花巨资包机前往。
波特给人的感觉是学院的，而韦尔奇则给人的印象是实战，更具魅力，因为他在GE的三十年所创造的奇迹都不是纸上谈兵：20年的时间做了993次兼并、市值从130亿美元膨胀到5600亿美元；在《商业周刊》和《福布斯》这类媒体中找不到杰克•韦尔奇的任何负面评论，也很难在华尔街的媒体看到对杰克•韦尔奇的微词……。
中国有中国的现状，企业有企业的现实。无疑韦尔奇不是包治百病的良方，而只是一剂药引。中国企业界之所以掀起韦尔奇热潮，我相信也是被其经营中的精华所感。企业都有问题，只是不同的问题，靠波特、韦尔奇都不能解决本企业现实存在的问题，但是意识所带来的转变比单一问题的解决更有意义。
太多的人都可以成为CEO
我们看到太多的人都可以是CEO，但是太多的CEO不能让人感到精彩。正向《都是韦尔奇惹的祸》书中所说——中国大多数的管理者……事事亲力亲为的结果，使中国出现了大批集业务员、技术员、管理者等角色于一体“杂工式”的管理者。其实，中国成功的老总往往出现的两种极端，一种是事事亲历亲为，一种是盲目自大，一叶遮目。
中国的老总很多是从特殊的年代成长起来的。我们记忆犹深的是那个年代虽然是无可依循的东西太多，但因此充满了更多的机遇成就了太多的草莽英雄。有更多的可能成为CEO，但同时也是窄门——去的人多，能够真正进去的人少……来让我们看看中国企业老总还少了些什么？
一、 目标。不是口头所说的目标，而是行动所带出来的。
二、 学习。管理虽然是技术不是艺术，但是站在前人的肩膀上总是看得更远，可以少走弯路，因而街头巷尾存在太多的“宁花巨资吃饭，不肯出钱学习”的现象。
三、 空杯的心态。诚然，摸石头过河带来的成功确实让人兴奋，但是当真正洗脚上田后，穿上西装成为城里人时，这套土路子已经不能立足。因而，企业家需要的是空杯的态度，而不是盲目的自以为是。
我们需要自己的CEO
CEO带给企业不仅是骄人的业绩，更是一种时代影响力。中国改革开发，步入市场经济已经二十年，中国需要什么样的CEO？借古明今，中国历来是崇拜英雄的国家。历代重大的起义和改革都因着一个英雄，准确来讲是英雄的力量而成就的。虽然中国市场经济的进程还很短，但是竞争是残酷的，是没有任何理由的。我注意到当中国的企业家问及波特在中国的现状下，如何为企业制定战略时，波特的回答的大意是没有人可以预测十年后会发生什么，但是你可以估计三至四年发生的事情，可以对业务进行战略定位，而韦尔奇回答则是“你一定要不断的提高你们的竞争力，只有在竞争中获胜才是成功的战略”。
为什么上海的周正毅——所谓中国的首富在其发展到二十个年头的时候倒下，德隆现象给人留下更多的思考。这些曾经被人景仰的老总们倒下的时候，我们说需要能够激发别人的英雄，而不是成为别人盲目崇拜的偶像。
“可以食无肉，不可一日无书读。”当我们的企业家每日忙碌于工作与企业的发展时，也静下心来读好书。虽然，只是只言片语，如果可以带给你心灵上的震撼，你已经收获了。如果说韦尔奇拓宽了你的视野，那么《都是韦尔奇惹的祸》可以让你基于中国的现状悟得更透。
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