人们都说:这个洋老板使出的是怪招!没有记者采访那位洋老板,告诉人们他为什么录用这样的员工,使这样的“怪招”。所以,我也认为这事很怪,可能怪得让中国式的企管者,特别是号称“铁腕式”的管理者不可理解,也怪得令人激动!
许多中国式的企管者的管理,总是冷冰冰的,似乎对人的管理和对物的管理是一样的。这样的管理,把有血有肉、有情感的人,视同于企业机器上的部件,要你怎样就怎样,不要你怎样你就不能怎样,而且在有些做法上,越是强横越是冷硬,便越是能被上级认作“能管理,善管理,敢管理”。所以。他们难以理解那位洋老板那样的做法,必然认为那是听任员工损害企业利益。他们更难理解,人为什么能高于企业之上,让企业为人让路。这不光是“利益驱动”所导致的人必须比企业低一等,而且还是一种传统的文化意识。长期以来,“小我”服从于“大我”,“一心为公”,“为国家利益牺牲一切”,把“三过家门而不入”和“为公”而不顾亲情编成故事宣传。等等教育,早把人放在无关重要的位置上,让其他一切压在人之上。因此,加上就业难,面对那位洋老板的中国应聘者,做出以上“硬愿委屈个人,也要公司利益”答案是必然的。我想,做出这种答案心里是痛苦的,实践起来更是痛苦的。 这篇有关于洋老板的怪招的文章,就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。
请记住我们的网址:www.js-zs.org
(责任编辑:admin)