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不许谈论创造力

发布:2012-03-18  来源:
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  不许谈论创造力

  目的

  揭示在许多组织中普遍存在的创造力的障碍;提出各种能够克服这些障碍的方法。

  所需材料

  挂图与记号笔

  步骤

  讨论关于创造力的一些主要因素(一些行为举止的实例等),让大家认识到,在一些组织机构中,一些政策、一些人或是总体的风气有意无意地阻碍着成员创造力的发挥。

  让团队成员组成三四人的小组并对下面的问题进行讨论:

  为什么我们(或其他人)不能够表现出我们(或他们)能够应该表现出的创造力?

  给每个小组3分钟的时间,让他们想出所能想到的各种原因。回答中可能会包含下面这些原因:

  老板工作环境

  没有时间已有的经验

  缺乏技巧懒惰

  在3~4分钟后,让每个小组指定一个人发言,说出他们找到的一些障碍。让一个志愿者把他们所说的记录在挂图或黑板上。

  在想出了差不多所有的障碍后,让每个小组再回顾一下他们自己列出的那些障碍,并确定相对于被其他人控制的障碍,哪些障碍实际上是在他们的控制范围之内。

  讨论题

  1、当你看到所列的障碍有这么多的时候,你是否很吃惊?

  2、这里面是否有些障碍切中了要害?

  3、在所列的障碍中,哪些你能够控制?你是如何去克服这些障碍的?

  4、对于那些你不能控制的障碍(老板、政策、等等),你如何减轻它们所带来的影响?

  小提示

  向团队成员指出,从团队中获取智力支持已成为创造力表现的一种形式——或者至少代替了个人的创造力。 这篇有关于不许谈论创造力的文章,就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的好友。

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