不久，外商来电说服装所用的布料与样品不符，要求退货并赔偿损失。怎么会呢？这两次用的布料可都是在王经理介绍的那里采购的。于是赶紧打电话给王经理，可是他的手机居然关机了。
我急忙跑到王经理家，找到他说明了情况，王经理说，那按合同可以找布料供应商索赔呀。我的头当时就懵了，因为我没有和这家纺织公司签合同，认为是王经理介绍的大可放心。
终于我收到了外商退回的服装和法院的起诉书，老外要求法院按合同判我赔偿他经济损失人民币50万元。我仿佛掉进了深渊，也不知道该怎么应付，那段真不知是怎么过来的。
在创业时，创业者必须要考虑几个至关重要的问题，创业者具备应有的基本商业素质吗？懂得经营管理吗？能有效利用好已有的各种资源吗？
经营管理则是一门“艺术”，这门“艺术”中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听报告、做决策就可以“运筹帷幄之中，决胜千里之外”了。
主人公在第一次创业时，选择了好厨师，就等于把握住了有助于提升自己投资的。但第二次创业时，这个曾经让他的关键因素却被忽略了。对布料的陌生、对商业合同规范的陌生，使得他给自己的第二次创业先行挖好了坟冢。
过了几天，一个自称姓吴的商人上门说要买这批残次的外贸服装，价格只有我加工成本的一半，没办法，我咬牙同意了。为了赔付老外，我也把加工厂卖给了姓吴的商人，价格也低得惊人。
直到有一天，我无意遛达到了以前曾属于我的外贸服装厂，我才知道了事情的真相。宽大的办公室里，姓王的那家伙正得意地翘着二郎腿抽着雪茄，厂子里机器运转正常，一包包衣服正在装箱。原来买我厂子的不是姓吴的，而是姓王的家伙。
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