落差
1998年，杜云峰再次辞职下岗，回到了河南安阳，准备创办自己的连锁超市企业。 就在那个时候，他从报纸上看到了团安阳市委举办“青年兴业领头人”培训班的消息，就赶忙报名参加。该培训班的目的是针对有一定创业基础的青工，在办证、贷款、项目可行性分析等创业能力方面进行强化指导，扶助其尽快走上创业之路。对于杜云峰来说，这样的培训无疑相当于一嘲及时雨”。
“培训期间，团市委先后请了工商、金融、税务等方面的、专家来讲课。这让一直从事专业性工作的我感到非常有收获。”杜云峰说，“培训后期，团市委又组织了一些市里的大型私营企业的创业人来和我们学员座谈，对我们的启发和也挺大。在我创办超市的过程中，团市委也给了我很大的帮助。” 1998年10月，杜云峰筹资10万余元，创办了自己的第一家超市———惠普佳超市。
第一年，杜云峰感到挺失落的。因为原来在大企业，他管理的都是大超市，“出有车，食有鱼”，供货商也都是求着他的；但是自己创办的超市规模小，供货商根本就不重视，连货都得他自己带头蹬着三轮车、顶着太阳去拉。 “那一年，心里落差比较大。”杜云峰说，“但是资金投进去了，已经没有退路了。如果不做下去，也难以向亲人和交代。所以必须咬着牙挺过去。”
一年以后，杜云峰的超市发展到了3家。供货商们的就开始有了大的变化，纷纷主动送货上门。但是此时，新的问题又摆在了他的面前。
“我以前管理的都是大型超市，所以当时我知道，自己的超市要想有好的发展，就必须做大。当时，我已经看好了两个合适的地方，准备做，可就是由于没有筹集到足够的资金，只能眼睁睁地看着这两个地方被别人捷足先登，并迅速发展成为安阳市最著名的大型超市。”杜云峰说，“眼睁睁地看着机会在面前溜走——这是我最大的苦闷！并且直到现在，这个资金短缺的问题，仍是让我感到最大的问题。”
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