一次，洪梓鑫偶然查看公司当月的日常开支，其中光通讯费用一项，就高达二三十万元！这让他非常惊讶。根据在台湾公司的经验，公司日常的事务性联络10万元以内完全够用。于是，他在企业内部实行话费封顶的制度，后来公司一个月的电话费降到六七万元。
奖金制度，则大大刺激员工的积极性。公司过去的政策是成率达到一定程度，奖金就封顶了；洪梓鑫大胆地推行奖金制度，只要收率可以继续提高，则按比例发放奖金。公司一员工称，有时效益好，奖金几乎是工资的两倍多。
一年之后，厂里扭亏为盈，当年盈利200万左右。
抓住机遇,64岁开起牛排馆
“机遇是一部分，更重要的是一种尝试和享受。”从企业退休后，洪梓鑫在家休息了三四个月，每天打打球、写写字，倒也惬意。可是，一下子从忙碌的工作中解脱出来，人还是觉得“闲得慌”，很想找点事情来做做。
2002年，在一次台商联谊会上，64岁的洪梓鑫遇到了郑聪评。
郑聪评在武汉多家烘焙食品连锁店，他本想涉足餐饮行业，无奈分身乏术，缺乏得力的合作伙伴。当他得知洪梓鑫正退休在家时，便力邀其加入餐饮。
郑聪评认为，洪梓鑫有着丰富的管理经验，而且之前也在食品企业做过，管理牛排馆应该不成问题。
洪梓鑫心动了，这么多年在企业里一直是“打工”，现在有机会自己，为什么不去尝试一下呢？况且对方是一家连锁企业，有成熟的企业管理体系和经验，风险不算很大，当然值得一试。
双方一拍即合。就这样，本打算“告老还乡”的洪梓鑫做起了自己的“生意”。
绝不降价，化解“非典”
当年9月份，洪梓鑫的第一家牛排馆在台北路上开业了。
开业之初，洪梓鑫和员工一起到长沙的一家牛排馆学习，“自己都不了解怎么做牛排，怎么管理好牛排馆呢？”
了大半年，牛排馆的生意不错。可第二年碰上了“非典”，很多市民不敢出去吃饭，牛排馆的生意一落千丈。
请记住我们的网址：www.js-zs.org
（责任编辑：admin）
