在困难的日子里，赵首为了留住无事可做的员工，想尽一切办法借钱给员工发放80%的基本工资。这成了后来赵首重拾河山的重要基础。
5、痛定思痛考虑转型
残酷的现实告诉赵首，游戏机市场已经在走下坡路，企业要发展，必须转型。
经过大量的考查、调研，1995年底，赵首终于选择电话机作为突破口。刚开始时，高科的产品外观比不上对手，但凭借相对低廉的价格慢慢打开销路，企业走向复苏。
赵首主动出现在债主们门口还债。濒临倒闭的这一段经历让他有了应对的“本能”。
资金周转逐步正常，企业犹如输入了新鲜血液。这一段经历，让赵首悟出一个道理：做企业除了不断吸收优秀人才外，还要力保资金周转正常。“资金流对于企业就像人体的血液，一旦出现，后果不堪设想。”
6、电话机打开品牌知名度
1995年企业死而复生让赵首成熟许多，对市场变化尤为灵敏。1996年，赵首再次高举品牌之旗，“高科”牌电话机成为企业主打产品。同时，赵首也悟出了一个道理：产品必须以市场为导向。
1998年高科有了工业园，仅电话机产品就多达20多个系列300多个品种、型号，开创了行业内的无数个第一，取得了一系列辉煌的成绩，产品远销海内外50多个国家和地区。同时，为了进一步提高产品知名度，赵首高薪聘请著名影星范冰冰出任公司形象代言人，产品份额不断扩大，高科与TCL、步步高并列成为国内电话机“三大品牌”。
7、进入强手如林的小灵通领域
2003年高交会，高科推出时尚轻巧的PHS手机，连人称“小灵通之父”的徐福新也眼前一亮，他说：“仅看外观，产品就有很强的力！”
其实，赵首很清楚，PHS手机仅前期投入就要数千万元，更别说在技术研发和市场营销各方面了，稍有不慎，都有被吃掉的危险。但他也清醒地知道，经过十年发展的高科正面临又一个转折期，如果不及早拓展和占领新的业务领域，企业又将停滞不前。
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