半军事化管理的另一个优势就是企业高效率：物流企业常有赶急的货运，铁路货运更是必须准点发车。别的企业在这种时候等把人员召集完毕，可能已经耽误了。而远成却是半夜一声哨响，全体人员集合，很快就能行动。2004年6月，远成行邮专列第一次开通，北京火车站突然告知，本站的力量无法完成这些新鲜物资的搬运。远成北京分公司负责人一声令下，40多名穿西装打领带的管理人员和100多名远成装卸工一道，实实在在地作了一次令对方目瞪口呆的演示。赶来北京剪彩的黄远成也投身其中，干得热泪盈眶；事后，黄远成亲笔写了“致全体员工的一封信”：《谢谢你们给我信心和希望》。
远成半军事化管理还有一个其他人几乎难以想像的好处：由于异地化用工，所以人员流动方便。远成集团综合部一位员工曾得意地告诉记者：“这几年来，我大半个中国都走遍了。”从某种意义上说，是员工的流动性推动了这个企业拓展的速度：假如远成要开拓一个新的地方市场，当即就可以调拨一批老员工前往，他们熟悉企业及业务，只需把执行标准、操作模式、经营理念、企业文化完整地带过去，而不再需要带任何东西。老员工们也会欣然而去，因为他们在企业干了多年，终于有了独立登上舞台的机会。
当然也有一些员工会离开公司。但远成管理层认为，这是物流企业人员流动性高的共同特征，“我们只需把适合远成集团的人留下来”。而2004年以来，远成高速扩展的过程中，迄今已经进行了8次大规模的招聘。在这一过程中，半军事化管理的优势再一次得到体现：毕竟有形的东西更容易让人学会，“形式主义”能让新人们很快找到感觉，迅速适应工作岗位。
所以黄远成曾经对一位日本同行说：面对未来，远成最大的底气来源于这支队伍。日本客人大惑不解，因为他发现自己公司的队伍仿佛更有素质。黄远成摇摇头不再作解释，可内心却愈发深信：对于企业管理来说，匹配就是硬道理。
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