暖倍儿的“前世今生”
回国后，两人开始。但一开始就创建品牌风险性太大，将韩国的先进与时尚在中国“落地”，需要一个过渡期，他们的第一步选择了代理品牌。
当时，现在婷美的周枫还是美福乐的老总，乌兰托娅夫妻二人与他的合作也就从那时开始。后来跟随他开始做婷美内衣，同时作为婷美的股东之一成为婷美的山东总代理。这时，夫妻二人经过多年历练，对于品牌塑造和产品营销，已深谙此道。他们曾取得保健品全国榜头把交椅和婷美内衣全国销量第二的佳绩。水到渠成，1999年在韩国S•T株式会社的支持下，横跨中韩两国、影响全球时尚的“暖倍儿”诞生了！
其实，中国的保暖内衣行业在1998年已达到鼎盛，到2000年冬季集体跳入价格寒流，“买一送一”等挥泪促销活动的背后暗示着一个行业性的迸发。但当时，所有的保暖内衣品牌都在“暖”上做文章，却忽略了消费者在‘暖’这个基本功能需求之后的另一个需求——美！
“暖倍儿从婷美身上学到了很多。”乌兰托娅始终不忘她做婷美代理的经历给自己带来的经验。暖倍儿塑身美的概念也是从婷美那里得到了很大启示。2001年，暖倍儿和韩国S•T株式会社达成了战略联盟，在美体塑身上加大研发力度，并大打文化牌。在当时许多人认为保暖内衣气数已尽时，暖倍儿发起了大规模的营销攻势，大举填补其他品牌转身后留下的空间。同时，暖倍儿积极参与公益活动，关怀弱势群体，开展社区新春笔会等文化活动，暖倍儿时尚关爱的品牌形象进入大众生活。这一年，暖倍儿近百万套，创造了几何级数倍增的奇迹，全国许多商场都出现了消费者排队争购的景观。
乌兰托娅说，“这个行业内价格战打得很厉害，但我们没有跟着走，其一因为暖倍儿的品质决定了高成本，另外我们更看重给消费者人文关怀。市场验证我们做对了。” 乌兰托娅认为，一个行业内可以大做文章的是品牌的力量，所以必须从营销角度另寻出路。2004年暖倍儿的“人文营销”使其成为“中国营销团队25强”——与平安保险公司推出“温暖平安卡”，首家提出“暖倍儿特体衣VIP绿色通道”，专为高大、肥胖等身材特殊的群体量身定做保暖内衣。
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