暖倍儿从1999年诞生，只用了不到四年，便以最快的速度跻身于中国保暖内衣行业四强之列。2004年的销量更是轻松进入前三甲，用最短的打造出“暖倍儿”强势品牌，以最佳的创意推出“美体热暖内衣”新概念，成就保暖内衣发展史上的一段传奇。
“以心为本”的企业文化
谈到企业迅速发展的背后，记者表示出对一个女性企业家的尊敬。可乌兰托娅却摆摆手说，这是暖倍儿整个团队的结果。
2005年1月6日，由中国报、21世纪经济报道、经济观察报、凤凰卫视等二十余家媒体支持参与的“中国营销团队25强”隆重揭晓。40余位专家团成员对卓越品牌的背后智囊进行了严格评审。中韩合资青岛暖倍儿服饰有限公司获得“中国营销团队25强”荣誉称号，同期上榜的还有诺基亚、统一润滑油、TCL、她加他饮品等著名品牌。专家团一致认为：由于受到季节的极大影响，用广告在短期内狂轰出一个“品牌”，是中国保暖内衣行业最普遍的营销手法。而以暖倍儿的营销团队低调务实，注重用品牌搭建起企业与消费者之间的桥梁，让受众从心底认同企业产品、文化及品位，从而在价格战、广告战中跳出来，为行业走出了一条创新之路。
“这里不仅诞生了暖倍儿内衣，还诞生了‘以心为本’的企业文化，过去我们一直倡导‘以人为本’，现在发现‘以心为本’可能更切题，心灵是人的核心，只有抓住了一个人的心，才算抓住了这个人。而且这种‘以心为本’的理念，我们不但用在公司内部，更用在对社会、消费者、经销商、上下游的合作伙伴上，我们尊重每一个人。”乌兰托娅认真的说。
暖倍儿税新对乌兰托娅称赞有加，他表示，他是属于粗放式的管理方式，更多的是就公司业务问题谈问题。而乌兰托娅的角色恰似一个乐队中的大提琴手，具有开朗的，表达深沉而丰满，擅长直击人的心灵。所以跟员工比较多，作心与心的交流，这一点她做得比较好。“她善于欣赏和嘉许别人，给员工以足够的。暖倍儿团队的凝聚力就来源于此。”
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