而徐小平当年之所以选择投资陈欧的项目，关键是看中了陈欧这个人，还有他的兄弟同事，“联合创始人都是放弃斯坦福学位回来的，放弃新加坡的期权回来的，他觉得这个团队不是说成功吧，至少够疯的”。
就当陈欧回国第一次创业项目社交游戏内置广告遭遇水土不服，意欲转型时，支撑他坚持下去的理由之一是只要团队还在，兄弟还在，没有什么做不了的。
陈欧多少有些幸运。当游戏内置广告业务不见起色时，却意外发现，化妆品电子商务应该是一个“离钱比较近的、能够做成事业的生意”。进而他们发现，在B2C中，买书去当当，买电器去京东，“买化妆品去哪里”还相对是个空白。
于是乎，当常规的80后男性创业者，都会选择SNS或者是移动互联网的游戏等领域时，陈欧决定，“绕开竞争，做一件别人不愿意或者不好意思做的事”，投身化妆品电商。2010年3月，聚美优品的前身“团美网”上线。
这是一次冒险。三个联合创始人的知识结构和过去经验，只是覆盖了互联网的上半部分，化妆品电商的想法如何落地？陈欧等三个联合创始人外加一个行政人员，以“光脚不怕穿鞋的”大胆，一起熬过了2010年3月到6月最艰难的试错期。
庆幸的是，陈欧他们这一次踩对了点。“在正确的时间，做正确的事。团购起来了，包括美团等做的都不错。我说咱们也以团购的方式卖卖化妆品吧。而且我们团队执行很到位。在需要资源的时候，总是能够找到需要的资源，所以算是运气挺好。”
同年5月，陈欧全面停掉了之前的游戏内置广告业务，同时再次获得了来自徐小平的200万元投资。
这次转型，也让陈欧他们这些曾经满脑子想着“用互联网改变世界”的年轻人，懂得了，在必要的时候，人是需要向市场低头的。
当其他团购网站忙着拓展线下生活服务、野蛮生长时，陈欧他们改变“打法”，将有限的资源用在了搭建采购、物流和服务团队上，自己掌控从进货到发货的全过程，聚美优品还推出了“30天无条件退货”的条款，“这样做的目的是为了保证购买者的用户体验”，一下子将聚美优品从众多团购网中凸显出来。
2010年9月，团美网更名为聚美优品，同年几乎全部靠口碑，聚美优品的年销售突破一亿元。2011年3月，聚美优品获得了来自红杉资本千万美元级别的投资。
当今年下半年，一大批电子商务网站在“冬天”来临前倒下时，陈欧他们决定脱下“团购”的外衣，亮明“电子商务”的正身，而且要大干一场。5月份，聚美优品宣布全面转型成B2C网站，其产品线仍集中在美妆领域。
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