但在孙弘看来，这个决定并不难做，“她是肯定要过来的”。一方面，玛萨玛索这个项目“不是拍脑袋上的”，是基于他和张树略周详的分析、推演；此外，电子商务也是未来的趋势；再者，“丈夫出来做事情，妻子理应帮忙，除非说是个高风险的事情”；更重要的是，孙弘他们认为，Amy是当时国内担纲男装设计、产品方面最合适的人选，“设计师要不就是秀台型的，要不就是买手型的，Amy则是把产品的特质和公司品牌的特质能很好融合的人”。
为征得Amy同意，孙弘没少花时间。Amy提前一年跟威克多的老板打了招呼，并给威克多培养出来8位设计师，现在后者的设计团队还是Amy当时带出来的。
不仅如此，孙弘、张树略还力邀当时EMBA的同学李伟加盟。2011年6月1日，李伟离开百度，正式加盟玛萨玛索，出任COO，负责市场和渠道运营。此前，他是百度大客户部总经理，曾任职新浪网、天极网、好耶网等，作为最早进行互联网品牌广告研究和投放的资深人士，李伟具有丰富的互联网市场营销和商业运营经验。
同学搭档、夫妻搭档，就连孙弘自己都笑言，玛萨玛索的创业团队“比较特殊”。不过，不管是夫妻档、同学档，还是兄弟档，孙弘认为这在创业企业中都很正常，因为价值观的契合度很高，彼此能够“背靠背地去工作”，“不是我约束你、你约束我，那就不是创业了，而是上下级的关系”。
孙弘以为，家族式创业不可怕，但是在公司管理、治理上却不能是家族式的。
虽然在同一个公司，孙弘和Amy在一起吃午餐的时间却很少。他俩不约而同地把这个很好的交流机会留给了同事或者生意伙伴。“（这层关系）避免是避免不了的，同事也都知道，但是在公司还是要尽量淡化。”孙弘说。
而新近加盟玛萨玛索的李伟，并没有因为同窗关系，而对两位同学此前既定的战略采取“恭维”态度。现在的玛萨玛索已经不仅仅是男装品牌，孙弘他们希望它能成为“新兴中产阶层的生活方式品牌”，所以在男装之外，玛萨玛索已经推出了女装、童装。
而李伟上任的“第一把火”就是缩减童装规模。他的逻辑是，玛萨玛索将再推出两个男装子品牌，针对年轻时尚人群的Link Masa以及对服装有更高要求的高端人群推出的Black Masa，女装Vivian明年会有更好发展，所以“收回手臂握紧拳头”是为了“再全力出击”。
孙弘他们认可这样的战略调整，“大的思路是既定的，但是什么时候启动、进入何种新业务阶段，这些就需要根据客户群的多少、市场状况、竞争格局来定”。
对于团队创业，孙弘相信价值观匹配，相信专业性，“我们不太希望做一些虚头八脑的事情，创业型企业一定要踏踏实实走好每一步”。
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