李开复式的大叔级领队
创新工场的创始人有四名，除了李开复，分别是管理合伙人汪华、产品总经理王晔以及新闻发言人王肇辉。王肇辉和汪华是1978年出生的，王晔是1982年的。李开复的资历、人脉、经验比他们多很多。创新工场最先就是一个中年创业者带着三个年轻人一起做起来的。
史玉柱和“四个火枪手”
外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”，史在二次创业初期，身边人很长一段时间没领到一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随左右。尽管经历了巨人公司数年的停业，但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间便是巨人公司的员工。
郭广昌为首的“五剑客”
与大多数浙商企业不同，在郭广昌的复星集团，核心管理成员从创业之初到现在，不是家族人员，而是复旦大学的同窗。郭广昌是整个集团的灵魂；梁信军是副董事长兼副总裁，成为复星投资和信息产业的领军人物；汪群斌是复星实业总经理，专攻生物医药；范伟掌管复星地产；谈剑负责体育及文化产业。当年共同创造了复星王国的五个复旦学子，理念一致、个性互补，完成了从白手起家到拥有多家上市公司、100多家关联企业的创业。尽管复星董事会已由最初“五剑客”增至七人，不过新增的是财务和法律方面的专家。
孔雀型
(表达型Extroversion)
孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现，易广结善缘、建立知名度。因此，孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光环都让给领导。
老虎型
(支配型Dominance)
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁杰克·韦尔奇(Jack Welch)等，都是老虎型领导人。
考拉型
(耐心型Pace/Patience)
考拉型领导人，适宜从事安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
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