“1号店从创业初期就选择了对供应链管理要求最高的综合类网上超市模式，所以也的确在供应链管理难度和系统搭建方面下了很多功夫，也在不断的摸索和调整中，积累了实战经验。”于刚举例说，1号店的商品大、重、易漏、易损、保质期短，他们摸索了多种包装方式最后将破损率降到千分之几，还开发了保质期管理系统并申请了专利。
外界把于刚和刘峻岭的搭档称为“最佳Partner”，“我和峻岭的合作非常有默契，当我们遇到坎坷时，峻岭或我简单的几句话就可让对方减轻压力。”他俩之间有好些相互鼓励的口头禅，比如“没关系，it's part of the game”，“没有这些困难就不叫创业了”，“这些艰辛我们以后可以当故事讲了”。
如今，你可以在1号店上买到均价比传统超市低3%～5%的商品，并且有超过15万种商品可供选择，而一家沃尔玛或家乐福卖场的品类总数通常在2万种左右。
现在上海、北京、广州等一线城市，1号店的配送已经实现“半日达”，同时，顾客还可选择自行决定收货时间“定时达”、“一日三送”等，在京津唐、长三角、珠三角以及武汉及成渝城市圈等地的绝大部分城市的配送都是次日到货。
1号店已经在大量扩张自配送，现已在全国30个城市设立了100多个自配送点，自配送量占企业订单的近70%，剩下30%是与近30多家配送商合作。
于刚透露，明年1号店的发展会更快。比如，今年年初的时候，1号店的仓库只有2万多平方米，受仓库库容、物流的困扰，1号店到中午一两点钟就停止接受顾客定单。现在，它在北京、上海、广州、武汉及成都五地设立了合计超过22平方米的仓库。接下来，将在沈阳、西安等城市建立仓储物流中心，并在周边城市建立相应的配送点，辐射全国。
在这期间，1号店也由最初的于刚、刘峻岭两人投资，到先后引入平安保险集团、沃尔玛作为战略投资者。尽管1号店从未对外披露过上述引资的具体规模和股权比例变化，但显而易见的结果之一是，1号店融得了资金，同时获取了助其快速发展的战略价值。
“在这么短的时间之内，要能够迅速发展的话，一定要有大量的资源，包括资金、包括人才，这些资源。你怎么得到这些资源呢？你肯定是会有所放弃。”于刚早些时候接受媒体采访时坦言。
他深有感触，电商是个规模游戏，快鱼吃慢鱼，如果全靠自己能力成长，过程将会非常缓慢。“我们选择平安、选择沃尔玛，现在回头来看，这个决策是正确的。要我重新做决策，我还会这样选择。因为他们给我们带来了很多的战略价值，帮企业能够在短短的三年之内，进入中国电子商务的第一梯队。”
根据1号店对外介绍，目前，公司的团队规模已发展到超过4000余人，预计近期商品种类还将拓展到20余万种。另外，今年1号店的销售额将在去年8个亿的基础上，再翻几番。
眼前这点风浪难以撼动自喻“铁三角”的三个青年间（上为聚美优品副总裁戴雨森、中为聚美优品CEO陈欧、下为 聚美优品CTO刘辉）的创业感情
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